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基层动态

煤质发运中心统筹管理促效益提升

2018-04-16

煤质发运中心积极发挥监督协调作用,严控煤质、严抓发运,统筹管理营销总体工作,促进矿井在困难发运环境下效益稳步提升。

该中心进一步加强对选煤中心日常生产及商品煤调运过程的煤质质量检查、监督和考核,要求生产采制样班组做好调煤煤堆、外购煤、洗精煤等每班的煤质检查验收工作,发现问题,及时处理,及时通报,杜绝不合格品种落地、发运,确保洗精煤质量稳定、商品煤质量合格。严控杂物混入,加大火车老K车皮表面拣杂力度,发现装车异常及时采取措施,切实抓好电煤配煤发运、质量统计等工作,确保矿井经济效益最大化。同时,煤质统计人员及时汇总入洗和提升灰分,根据商品煤质量测算商品煤综合灰分,确保其符合公司月度综合灰分指标要求。

该中心结合煤仓和煤场存煤状况,合理调配各流向发运量,灵活组织调煤落地、直取堆取装船量。进一步加大码头煤场2#堆场混煤发运量,提高地销发运量,减少煤场存储压力,确保3#和4#堆场煤仓施工期间不影响矿井正常生产。协同“增精煤、保发运、保生产”工作,持续加强与公司营销中心、船运公司、选煤管理中心的汇报协调,超前掌握市场信息、船队接续及煤质发运动态信息,积极应对市场变化,最大限度减少装船衔接影响,不断提高船运效率。火车每天按2-3列组织,其中包括一列K混和一列精煤,确保顺利完成21万吨月度车运计划。克服济三电厂1#机组停机、煤泥用量减少困难,一方面制定煤泥清理处置方案,先后两次召集相关人员研究场地清理办法,为封闭工程顺利开工创造条件;另一方面加大煤泥清底发运力度,做到快装、快计、快发,降低库存,保证生产。积极调研洗矸销售市场,走访洗矸客户,实行洗矸24小时不间断发运,全力压缩洗矸库存,为矿领导科学决策提供数据支撑。

该中心兼顾抓牢消防设备管理工作,在办公楼西楼梯出口处新安装6台消防指示灯,修复东煤场雾炮并对大沉淀池进行清淤,更换码头南门岗道闸机限位器、煤场50阀门和喷枪等;配合济南矩阵厂家排查轨道衡计量故障,利用三天时间组织机电计量人员对火车车皮进行二次称重,确保火车计量的准确性;积极协调装船前沿护栏安装事宜,确保采制样职工和客户上下船安全。落实港口检查整改工作要求,按照上级港航部门建议及时编制船舶污染物接收处置方案,修改完善各种回收台账记录报港航部门审批;积极参加济宁市港航处组织的港口污染防治培训,不断提高环保扬尘治理管理水平;根据太白湖新区要求,制作安装港口“素质固安”相关牌板,有效提升港口文明形象。同时,超前做足每十天一次的煤场盘点工作,仔细统计仓存、场存数质量,为向公司准确上报各类数据提供支持。(李旺)