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基层动态

煤质发运中心营销管理提档升级

2019-04-05

今年以来,煤质发运中心创新思路,明确重点,搭建载体,营销管理工作再次提档升级,一季度销售收入超公司考核目标12.80%,创近年来最好水平。

该中心精打细算抓经营。按照矿产销存季度总体工作部署,认真做好市场、采场、现场“三场”分析,算清算细效益增量帐,咬住煤质发运创效点不放松,全力做好煤质发运经营工作,圆满完成一季度收入目标,销售量同比增加20万吨,为历年来经营创效最好水平。

合理有序抓地销。针对码头二号煤场内北部运煤道路封闭施工现状,最大限度留存地销煤发运空间,合理有序组织电煤发运,现场岗位人员加大协调力度,铲车司机提早准备就位,平整路面后快速装车,确保地销流向不断线。瞄准重点抓精煤。克服三月中旬以来煤炭市场下滑、井下采场转差等困难,超前维护诚信客户,采取本部矿井争客户、外部维护客户等措施,全力保证精煤市场下滑时期逆势发运,困难形式下创出同期精煤发运最高水平。同时,抓住矿井周边基建开工和洗矸库存较低有利时机,上调洗矸价格,有效提高洗矸创效能力。

该中心搭建载体抓服务。围绕营销中心,积极开展安全环保综合自查活动,努力培植更多班组建设支点,规范、丰富服务内涵,通过开展送安全、送环保、送健康、送温暖“四送”活动,做到月度有活动、季度有主题,环环相扣,点线结合,不断提高岗位职工安全环保意识、健康幸福指数和服务商品煤发运能力。目前,该中心涌现出“老黄牛”刘明伟、“创新创效达人”李昊、“爱岗敬业标兵”韩慧等名片代表人物,形成了“规矩做人、流程做事、事有所为、人尽其职”的比学赶帮超浓厚氛围。(李旺)