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基层动态

选煤中心:下好成本管控“节约棋”

2019-05-07

选煤中心牢固树立成本管控观念,细化管控措施,严格过程管控,通过制度标准,加强考核力度,严控成本,切实从源头上抓实成本管理,实现降本增效。

该中心首先对库房进行整理,严格细致核对物、料、卡,为材料领用发放工作奠定基础。将全年材料成本费用分解到班组,严格材料成本预测预控管理,重点管控好大型材料投入使用,侧重控制好单笔投入数量大、单价费用高的配件物资投入,均衡把握好正常性材料物资使用,力争年终结算持平。严格材料计划编制、审批、落实等程序,按照队月度生产作业计划、安全作业计划会所确定的设备、设施检修、维护、保养项目和库存物资情况及跟项目工程现场状况,编制月度材料物资供应计划,严格落实计划兑现。

强化废旧物资回收、修旧利废,对月度生产作业计划、安全作业计划会确定的维检修项目计划物料使用消耗,进行现场跟踪落实,做好写实记录,完成情况纳入经济责任制考核。将成本分析作为工作重点,根据生产任务指标完成情况,对照各班组物资消耗成本投入情况及费用计划指标,全面进行成本分析,查找问题,制定措施,落实整改。组织技术主管、材料员、核算员将各班组材料配件使用情况进行全过程跟踪,严肃考核丢失浪费,全力打好降成本、增效益攻坚战。(刘贺)