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基层动态

【安全生产月】选煤中心:“网格化”管理助推安全生产

2019-06-14

选煤中心打破固化模式束缚,重心下移、重点前移,持续推进管理理念、制度方式创新,打造出全方位“网格化”防控体系,有效促进安全发展。

中心层面推行“三级安全隐患体检”。在全中心范围内开展以“红线管理”为内容的隐患体检活动,并按照类别把隐患定位三个级别。制定管理人员走动式管理办法,在各车间重点和偏远岗位设立管理人员走动巡查记录本,由管理人员按既定指标数量和频次,对现场进行走动式巡检,现场存在隐患和问题记录在册,分别制定出整改防范措施,将全部隐患消灭在萌芽状态。

班组层面推行“安全评估对标”。以班组自管为平台,细化定程序、定责任、定人员、定时间、定标准、定奖罚“六定”工作流程,由群监员、班组长分别负责,突出安全管理的过程性和实效性,每班对职工按章操作、安全确认、安全质量隐患及不安全行为等进行现场指导纠偏,并实施班组“小额度、高频率”安全对标考核,对标结果作为各班组安全荣誉评定的依据,以此调动班组安全管理主动性,提高职工遵章守纪的自觉性,杜绝现场违章操作现象发生。

岗位层面推行“岗位安全写实考核”。以班组自控为基础,发挥班组长安全把关作用。根据岗位工作性质细分考核指标和分值,为班组统一配备全面质量班组考核表,以月度为考核周期,以现场问题、群监员、交接班组长按照一定比例进行百分数考核,对班组长本人和所辖班组职工安全质量工作情况进行考核,全员评定,正向激励,不断规范班组职工安全作业。

隐患治理层面推行“市场化买卖”。建立隐患排查治理闭环管理模式,创新引入完全市场化管控机制,把安全隐患“买卖”到岗位个人,借助市场化杠杆撬动岗位职工隐患排查治理主动性,推动隐患治理由“催着干”到“抢着干”的转变,构建起以安全督查组为主导,各班组协同共管,全员自主、自发、全员、全方位、全过程查隐患、治隐患的工作格局。

安全素质层面推行“梯次提升培训”。严格执行三级安全培训,做到特殊工种持证上岗率达到100%。推进日常化培训,通过班前会讲安全、安全评价,以及安全每日一题等常态学习方式,提升职工安全意识、安全素质及危险辨识能力。在此基础上,通过在每周安全办公会和车间班前会讲安全案例分析、观看安全案例视频等教育形式,对职工进行安全培训,提升职工自主保安能力。(刘 贺)