您现在的位置: 济三煤矿  >>  新闻聚焦  >>  济三要闻  >>  

济三要闻

“让合适的人干合适的事”——我矿人力资源市场“双向选择”盘活新动能

2019-10-18

“根据员工及用人单位双方意愿,崔国、刘伟、王刚三位同志明天起到新单位报到上班,其余三位同志仍回教培中心学习,等待下次‘双选’机会。”10月16日,我矿第一次人力资源市场“双选会”上,三名转岗员工与用人单位达成一致,走上了新工作岗位。

双向选择,即,将经过待岗培训的员工纳入人力资源市场,按照“双向选择,竞争择优”的原则,转岗人员、用人单位分别填写“个人意向选择表”和“单位意向选择表”,双方目标一致的,明确意向;双方多选,且都达成一致的,由用人单位负责人协商、转岗人员最终拍板确定;转岗人员经试用期合格后,正式进入新岗位。未选用人员,则返回人力资源市场,等待再次转岗分配机会。

“这是我们矿深入推进完全市场化,盘活人力资源市场的重要举措。”党委组织科(人力资源科)科长许健介绍说。班组自主组阁、承包经营、承责经营运行之后,最大限度释放了员工岗位创效潜力,有能者顺势而上,涌现出一大批敬业爱岗、创新创效的“精兵悍将”;同时,也出现一部分因各种原因不再胜任本职工作、在竞争中落于下风的职工,于是,“双选会”应运而生。

优化岗位人员配置,释放人才新动能。这个矿制定下发《济三矿人力资源市场运行管理办法(试行)》,建设科学合理、动态优化、高效运作的人力资源市场管理体系,明确“三级”市场职责分工。精作《转岗人员管理》命题文章,打破以往劳务市场统一分配的大包大揽制,在“按需分配”的基础上,搭建人力资源共享平台,通过自由组阁、双向选择、转岗培训、竞争上岗、岗位货币化等多种方式,促进人力资源合理流动。制定“学习培训、竞争上岗、跟踪管理、监督考核”闭环管理,确保人力资源市场秩序井然、管理有序。

“不是选最优异的员工,更不是挑最关键的岗位,而是让合适的人干合适的事。”许健将这场“双选会”戏称为“相亲会”,他们是“牵线红娘”,成功与否则取决于转岗人员和用人单位是否能一拍即合。

很快,“双选”结果公示,六名转岗人员中,崔国进入公共事业中心维修队,刘伟进入后勤服务中心服务队,王刚归生产服务中心回收队。而在随后的自我推荐环节,马强成功打动武装保卫中心负责人。

“虽然不是最前沿的生产单位,但武装保卫中心担负着全矿安全维稳的重任,需要一支招即来战必胜的应急队伍,你们是否能胜任,还需要进一步观察、测试。”

“后勤服务中心的工作看似简单,却责任重大,接待服务无小事,这关乎矿井的形象,服务人员都需要有极大的责任心和强执行力,咱们都再斟酌一下。”

……

你有诉求,我有考量,任何一方都有说不的权利;不勉强上岗,不将就用人,这就是市场化运作的成效。

“感谢‘双选会’给了我重新选择、重新上岗的机会,因身体原因我不再适应井下工作,进入新单位后,我会认真学习技能,尽快进入岗位,成为一名合格员工。”在两家单位“中意”下,崔国选择了公共事业中心维修队,他坦言,竞争上岗的运作机制让他有了“市场无处不在”的全新体验。

充分盘活现有人力资源,使市场化深植人心,据了解,“双向选择”将成为我矿人力资源市场新常态,同时,他们将“跳蚤零工市场”代入劳务市场使之常态化,调动员工“挣工资、抢订单”积极性,激活力、创效益,从而真正实现企业和职工互惠共赢。(张明明)